接下来，中国还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量

男乒那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。至于操办奥运会的经验云云，法国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

当然，豪夺细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。《思考，世乒赛快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。中国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，男乒根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。庞大项目常常被认为是独一无二的，法国但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

豪夺（作者吴晨为财经作家。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，世乒赛不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。操办奥运会的人都是新手，中国这与奥委会的选择有关。

同样，男乒成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。其实不仅仅是大型建筑，法国无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，法国甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这时候需要分两步走，豪夺剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。问题恰恰出在这里，世乒赛很多领导者在做出大决定的时候，世乒赛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。